Almere DUIN genomineerd voor Gouden Piramide

Onze opdrachtgevers voor DUIN, een gebiedsontwikkeling die wonen aan het strand naar Almere brengt, zijn genomineerd voor de Gouden Piramide: dé prijs voor inspirerend opdrachtgeverschap.
DUIN begon met een heldere droom: op je slippers van voordeur door duin naar strand, een landschap om in te wonen en hét adres van Almere aan de kust.
Inmiddels is DUIN uitgegroeid tot een veelzijdige ontwikkeling met 3000 woningen en met de bijzondere dynamiek en programma’s van een stad aan twee nieuwe stranden én een innovatieve duindijk.
Een bijzonder project waarin wonen, landschap en leefkwaliteit op een unieke manier samenkomen. Dat onze opdrachtgevers daarin niet terugdeinzen om af te wijken van de norm, waarderen we enorm.

 

 

Architectentafels Nummer 1 2026 met Bernadette Janssen en Derk Thijs

Twee keer een kanaal, twee keer een groeiopgave.

 

Alkmaar (5,8 kilometer kanaal door de stad) en Middelburg (4,1 kilometer kanaal door de stad).

Beide steden zijn sterke mooie monumenten steden en zeer geliefd.

Beide steden werken aan een fikse opgave voor groei.

 

Alkmaar kiest voor meer stad maken. Door hun positie in de regio Amsterdam en de goede OV bereikbaarheid weten zij voor wie ze bouwen.

Middelburg is nog niet zover.

 

De vergelijking van de visie Alkmaars Kanaal en het verschil in aanpak van beide steden leverde een mooi gesprek op.

De onderwerpen

  • Voor wie Stenen in vijvers
  • Angst voor Hoogbouw
  • Welke schaalsprong past
  • Hoe werkt die groei als netwerkstad
  • Mag het over kwaliteit gaan
  • En wat kan het water in het kanaal betekenen als ruimte in de stad.

 

Dank Derk Thijs en Christiaan Weiler voor de uitnodiging en de samenwerking.

 

BVR laat jongeren kennismaken met stedenbouw tijdens JINC Sectordag Architectuur

BVR Adviseurs was aanwezig bij de JINC Sectordag Architectuur in Rotterdam Zuid. Tijdens deze dag maakten jongeren kennis met het vakgebied architectuur en stedenbouw en kregen zij een inkijk in de praktijk van ruimtelijk ontwerp. In een interactieve workshop gingen zij zelf aan de slag met het ontwerpen van een plein, waarbij zij nadachten over gebruik, sfeer en doelgroep.

JINC is een non-profitorganisatie die zich inzet voor gelijke kansen voor jongeren. Samen met scholen en bedrijven helpt JINC leerlingen uit wijken met sociaaleconomische uitdagingen om hun talenten te ontdekken en een goede start te maken op de arbeidsmarkt.

 

Technisch weer voor veldwerk team Duin van BVR

Er is weer een deelgebied af met prachtige woningen in het nieuwe duinlandschap van Almere.

Tijd voor de volgende en tevens allerlaatste deelgebied.

BVR heeft, samen met ZUS,  de opdracht gekregen om te starten met Stranddorp met het nieuwe strand.

Sinds 2008, na het winnen van de prijsvraag , werken we aan deze succesvolle gebiedsontwikkeling

 

Bernadette Janssen geeft een lezing over de opgave voor Middelburg als groeiende stad

Op uitnodiging van het CBK Zeeland geeft Bernadette Janssen een lezing over de ruimtelijke opgave voor Middelburg als groeiende stad. Vanuit haar ervaring met de schaalsprong van Alkmaar deelt zij inzichten in hoe steden kunnen groeien met behoud van ruimtelijke kwaliteit en identiteit.

Aansluitend gaat zij in gesprek met Derk Thijs, architect in Middelburg (THYS architectuur)

Voor meer informatie lees hier

 

BVR stelt zich voor: Bernadette Janssen, partner BVR

BVR staat voor het brengen van lucht in complexe ruimtelijke opgaven en het ontwerpen van aanstekelijke vondsten. In elke opdracht leveren we maatwerk – zo blijven we verrassend, vernieuwend, verbindend, co-creatief, duurzaam en deskundig. Het blijft immers mensenwerk. Wie zijn de mensen die zich hier dagelijks voor inzetten? In een korte serie portretten stellen wij enkele van de bevlogen en visionaire medewerkers voor die samen BVR maken tot wat het is.
Vandaag in de serie: Bernadette Janssen, partner BVR

Ontwerp en strategie. Bernadette Janssen heeft een passie en fascinatie voor beide. Mooie dingen maken, zeker – maar ook: hoe zit de uitvoering in elkaar, is er draagvlak, is er momentum. Bij BVR kan ze beide dimensies combineren en dat bevalt uitstekend.

Je moet wel durven: bij het eerste sollicitatiegesprek direct zeggen dat je partner wilt worden. Bernadette Jansen had geen schroom: ‘Ik werkte daarvoor bij de gemeente Rotterdam en daar moest ik kiezen tussen het stedenbouwkundig vormgeven aan de stad, of me helemaal richten op het management. Terwijl ik beide aspecten van het vak heel interessant vind. Conclusie: ik ga bij een bureau werken, want dan kan ik het zelf bepalen. Ondernemen – ik had er geen enkele ervaring in, maar ik voelde aan: dat kan ik wel.’ Blijkbaar was dat vertrouwen wederzijds, want Janssen werd direct ingelijfd. ‘Hilde Blank zei tegen mij: maak eerst maar alle seizoenen met ons mee, dan praten we verder.’

Na dat jaar was het partnerschap het feit: ‘Sindsdien staan Hilde en ik samen aan het roer en dat gaat heel goed, we vullen elkaar aan. Waarbij we direct tijdens de crisis al mochten laten zien wat we samen waard zijn. We hebben daarin veel geleerd, bijvoorbeeld dat we af wilden van alle controlemechanismen in het bureau. Geen uren schrijven, geen controleurs: iedereen heeft minimaal een Hbo-opleiding en we werken met zelfsturende teams. Eigenwijze en leuke medewerkers, die te motiveren zijn vanuit de inhoud.’

En waarbij de partners nadrukkelijk ook ‘meewerkende voorvrouwen’ zijn: ‘Ik breng veel energie, ik ga er vol voor en ik wil winnen. Daar vragen opdrachtgevers me voor. Ik kom echt om te helpen en ga pal naast de opdrachtgever staan. Het project Hortus in Almere is daar een goed voorbeeld van: gemeente en marktpartijen kwamen er niet uit bij de gebiedsontwikkeling op het voormalige Floriadeterrein en vroegen mij om een mediation – vanuit de inhoud. Een mooie plek in de stad maar ook een complexe en explosieve opgave. Dan ben ik op mijn best. De gemeente heeft uiteindelijk het ontwikkelrecht weer teruggekocht en ik maak samen met bureau ZUS het nieuwe plan.’

Een andere opgave waar het hart van Bernadette Janssen sneller van klopt, is de herstructurering van naoorlogse wijken. ‘Soms zijn het probleemwijken, ik werk zowel binnen het Nationaal Programma Rotterdam Zuid als het Nationaal Programma Heerlen Noord. Maar tegenwoordig ook steeds vaker aan de wijken uit een latere periode – de jaren 60-70 van de vorige eeuw –  waar de sociale problemen nog niet spelen, het vastgoed nog redelijk op orde is en waar mensen nog vaak heel tevreden wonen. Maar ook gebieden waar momenteel een grote verdichtingsoperatie aanstaande is – dat is puzzelen. De gemeente Purmerend help ik daar bijvoorbeeld mee, in het Waterlandkwartier. Wonen en voorzieningen zijn vaak behoorlijk op orde in deze gebieden, maar het economisch programma verdient veel meer aandacht. Als hier meer mensen kunnen werken, damt dat ook de forensenstroom in.  En dan is er nog de bijzondere klus voor Bonaire. Werken aan een toekomstvisie op een eiland waar de ruimtelijke ordeningstraditie nog niet zo stevig is. Hoe kun je dan het beste helpen?’

En als er dan nog tijd over is? ‘Vrijwilligerswerk op bescheiden schaal, maar alleen als het voor mijn eigen stad Rotterdam is. Bijvoorbeeld het bestuur van AIR en nu bij het Job Dura Fonds. Dat alles vanuit ons huis in het Oude Noorden dat we compleet verbouwd hebben. En als contrast, absolute stilte tijdens vakanties in Frankrijk. Heerlijk zwemmen in natuurwater. Compleet buiten wonen zal hem niet worden, daarvoor zit de stad te diep in mij. Maar af en toe helemaal geen mensen zien, gek genoeg heb ik dat ook nodig – als tegenhanger.’

Met dank aan Kees de Graaf.

 

Van gebiedsontwikkeling naar inclusieve stadsontwikkeling – casus Fellenoord-Eindhoven.

Samen met VenhoevenCS heeft BVR ontwerpend onderzoek gedaan naar de sociaaleconomische positionering van gebiedsontwikkeling Fellenoord als onderdeel van de Brainportregio Eindhoven. Het onderzoek is vertaald naar een advies hoe de invulling als ‘wereldstad’ kan worden verbreed naar een inclusieve stedelijke ontwikkeling die zowel de Brainportambitie als het lokale stedelijke leven ondersteunt.

Het onderzoek gaat vooral over hoe stationsgebied Fellenoord zo kan worden ingericht dat zachte waarden een structurele plek krijgen. Dit door middel van een aantal sterke adviezen over programmering, organisatie, financiering en beleid. Deze adviezen zijn gebaseerd op alle opgehaalde inzichten uit de Werkplaats Fellenoord, een samenwerkingsagenda tussen de ministeries van VRO en OCW. De werkplaats bestond uit werkateliers, locatiebezoek en een maatschappelijke dialoog. Samen met praktijkervaringen van VenhoevenCS en BVR zijn er praktische handvatten geformuleerd voor zowel Fellenoord als andere grootschalige woningbouwontwikkelingen in Nederland.

Zie project beschrijving

 

Hilde Blank voorzitter commissie Eindtermen Wet Architectentitel

Hilde volgt Ton Venhoeven op die sinds het voorjaar van 2025 voorzitter is van Commissie Eindtermen met naast hem Peter Michiel Schaap als secretaris. De opdracht aan de commissie is om te komen tot een integrale toekomstvisie op de beroepsvorming met inhoudelijk advies hierover en een concreet voorstel voor mogelijke aanpassing van eindtermen en criteria van de regelingen die voortvloeien uit de Wet op de architectentitel. Begin 2026 zal de voltallige commissie eindtermen worden aangesteld, die naast de voorzitter en de secretaris zal bestaan uit vijf leden.

Met link naar Architectenregister