Structuurvisie Den Haag fase 1
Structuurvisie Den Haag fase 1 ondersteuning bij ontwikkeling ruimtelijke ambities en opgaven voor de stadproducten: (deel) adviezen
Opdrachtgever: Gemeente Den Haag
Opgave
Den Haag ontwikkelt een Structuurvisie voor de langere termijn. Doel van deze visie is het beleid te richten, externe partijen te binden en intern de beleidsontwikkeling op elkaar af te stemmen. De ontwikkeling van de Structuurvisie is in drie fasen ingericht: fase 1 betreft het formuleren van de ambities en de opgaven, fase 2 het verder uitdiepen van de opgaven en het formuleren van de visie, fase 3 is gericht op het vertalen van het programma in projecten en investeringsstrategieën. BVR heeft de gemeente Den Haag ongesteund bij het aanscherpen van de ambities en de opgaven en bij het verkrijgen van het noodzakelijke ambtelijke en bestuurlijke draagvlak.
De Structuurvisie
De Structuurvisie is een “kop” op het bestaande beleid en bevat:
Een koers voor de gewenste ontwikkelingsrichting op lange termijn. Het huidige beleid strekt niet verder dan 2010 à 2015. Ontwikkelingen die op de stad afkomen en de noodzaak om stakeholders te committeren aan beleid, vragen om een heldere visie op de langetermijnvisie voor de periode 2020 à 2030.
Een strategie die zich richt op een samenhangende aanpak op alle schaalniveaus waar zich kansen en bedreigingen voordoen. Een visie die verbanden legt tussen opgaven in de stad en opgaven in een ruimer gebied (van agglomeratief t/m internationaal) en die benoemt welke rol partijen binnen en buiten de stad op zich kunnen nemen. Zo’n visie helpt om steun van die partijen te mobiliseren, als een soort verleiding- en processtrategie.
De ‘ondernemende stad’ impliceert selectiviteit: ontwikkelingen aanjagen die een substantiële positieve impact hebben. Dat vraagt om het maken van keuzes: een keuze voor een sterk onderscheidend profiel van de stad en een keuze van opgaven met bijbehorende investeringen die dat profiel versterken. De structuurvisie is een middel om die opgaven en investeringen te identificeren die een vliegwielwerking hebben en die niet alleen verschillende sectoren verbinden maar óók verschillende schaalniveaus.
De hoge ruimtedruk in Den Haag leidt in de praktijk van alle dag tot lastige afwegingen. Er is een afwegingskader nodig waarbinnen de ruimteclaims op een evenwichtige wijze kunnen worden beoordeeld op hun bijdrage aan beleidsdoelen.
Den Haag wil zich op vier thema’s voor de toekomst richten:
Den Haag wereldstad. Dit thema richt zich op de Haagse regio om het cluster van internationale organisaties, nationaal bestuur en de daaraan gelieerde organisaties en voorzieningen te versterken eb uit te bouwen.
Wereld in de stad. Dit thema richt zich op het benutten van de diversiteit en het bevorderen van initiatief in de samenleving.
Stad aan Zee. Dit thema richt zich op een optimale benutting van de bijzondere ligging aan zee en speelt ook in op nieuwe eisen aan de kustverdediging.
Stad in de delta. Dit thema richt zich op de positie van Den Haag in de Deltametropool.
Inzet
De inzet van BVR is gericht geweest op het verkrijgen van het benodigde ambtelijke en bestuurlijke draagvlak en op het inhoudelijk versterken van de ambities en de opgaven. Belangrijk element daarin is de externe oriëntatie van de Gemeente Den Haag en de ambitie om zich pro-actief op te stellen en de kansen aan te grijpen en te benutten.
Resultaat
Het resultaat is vervat in het ambitie document Den Haag wereldstad aan Zee.
BVR: Riek Bakker, Hansje van Douwen
Beeldondersteuning: BVR, KAAP 3, William Veerbeek
| < Vorige | Volgende > |
|---|