Ridderkerk structuurvisie Product: Structuurvisie
Opdrachtgever: Gemeente Ridderkerk
Ridderkerk ondergaat op dit moment een metamorfose. De afgelopen jaren is een koerswijziging ingezet. De bakens zijn verzet van uitbreidingen aan de rand van de dorpen, naar een kwalitatieve versterking van de wijken. Mensen wonen graag in Ridderkerk, het ligt in de luwte van de grote stad en de stedelijke voorzieningen zijn binnen handbereik. Dit neemt niet weg dat er een aantal forse opgaven is. Ridderkerk ligt zeer gunstig ten opzichte van de infrastructuur, maar ervaart daarvan nu alleen de lasten en niet de lusten. Om aantrekkelijk te blijven voor haar bewoners, ondernemers en bezoekers, wil Ridderkerk de komende jaren kwaliteitsimpulsen geven aan de bestaande structuren. In een gemeente waar krimp van de bevolkingsomvang op de loer ligt, de vergrijzing een gegeven is, uitbreidingslocaties ontbreken en de kwaliteit van sommige (woon) gebieden binnen de gemeentegrenzen te wensen overlaat, is dit noodzakelijk.
De ambitie is om de kwaliteit van kleinschaligheid, sociale samenhang in de wijken en ligging in het landschap zichtbaarder te maken. Groei is niet langer een doel. Om deze ambitie te realiseren zijn impulsen nodig in de kwaliteit en leefbaarheid van de woonwijken en leefomgeving, in de economische structuur, in de voorzieningenstructuur en in de infrastructuur. Dit kan de gemeente niet alleen. Samen met maatschappelijke partijen, ondernemers en bewoners is de keuze gemaakt voor het profiel 2030. De belangrijkste beleidskeuzes en concrete ontwikkeling van gebieden en locaties die horen bij de profielkeuze 2030 zijn uiteengezet in de structuurvisie. 
De wijk centraal
Iedere wijk in Ridderkerk heeft een eigen karakter en sociale cohesie, deze zijn verwoord in wijkpaspoorten. Uit een onderzoek naar leefstijlen blijkt dat bewoners sociale samenhang op wijk- en buurtniveau sterk waarderen. Uitgangspunt is de sociale samenhang en vitaliteit van de wijken te vergroten door herstructurering, functiemenging, diversiteit op blok- en straatniveau en herkenbaarheid op wijkniveau. Zo ontstaan er levensloopbestendige wijken.
Ondernemende kern
De verbinding tussen de lokale werkgelegenheid en de woonwijken wordt versterkt. Dit is mogelijk door werkgelegenheid in de wijken te stimuleren, naast de werkgelegenheid op reguliere bedrijventerreinen. Wonen, werken , leren, landschap en voorzieningen worden gemengd en onderling goed verbonden. 
Mobiliteit op maat
Een netwerk van fietsroutes (fiets highways) maken de historische kernen, wijkcentra en landschappen toegankelijk voor heel Ridderkerk. In de structuurvisie is ook het doortrekken van de Tramplus vastgelegd. De Tramplus wordt via het centrum doorgetrokken naar Drievliet-'t Zand en P+R Oudelande, zodat alle bewoners in Ridderkerk in de toekomst profiteren van een frequent openbaar vervoerssysteem. Binnen de bebouwde kom krijgt een aantal wegen, waaronder de Rotterdamse weg, een lokaal profiel, om het sluipverkeer tussen de A15 en A16 tegen te gaan en de verkeersveiligheid te vergroten.
Verbindend landschap
Het omliggend landschap wordt ontwikkeld tot het Deltapark. Een aantrekkelijk polderlandschap tussen De Noord en 't Waaltje. Over de snelwegen liggen verschillende bruggen voor fietsers en autoverkeer, waardoor de toegankelijkheid van de landschappen vergroot. De verbonden landschappen bieden ruimte voor recreatie, leisure, landbouw en waterberging.
De structuurvisie biedt een sterke basis voor de toekomst, maar is slechts een begin. De gemeente en BVR hebben gekozen voor een intensief communicatie- en participatietraject. Bewoners zijn op meerdere manieren en momenten betrokken bij de structuurvisie, er is zelfs een speciale website opgezet (www.toekomstridderkerk.nl). De haalbaarheid van veel ideeën is al besproken met allerlei partners. De gemeente wil de gebiedsgerichte opgaven gaan uitwerken en afspraken gaan maken met lokale partners en andere overheden. BVR neemt een deel van deze opgaven voor haar rekening, door de wijkpaspoorten uit te werken in specifieke ontwikkelplannen. De structuurvisie is uitgewerkt conform de nieuwe Wet ruimtelijke ordening (nWro). 
Vervolg
BVR werkt op dit moment aan twee uitwerkingen van de Structuurvisie. In opdracht van de gemeente en de corporatie Woonvisie worden wijkontwikkelingsplannen gemaakt. De Structuurvisie dient als kader en per wijk wordt een ontwikkelingsstrategie opgezet. Hierin komt aan de orde welke gebieden voor herstructurering in aanmerking komen, welke woningen worden gesloopt en welke interventies per wijk worden gepleegd. BVR werkt hiervoor samen met the Smart Agent Company. Bewoners en deskundigen hebben een belangrijke rol in dit proces. De werkzaamheden worden in 2010 afgerond.